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如何构建成长型企业员工培训体系

时间:2016-08-29 15:41来源:南报网 作者:云间 点击:
在人类社会逐步迈入知识经济时代,经济活动进一步全球化与信息化的条件下,作为知识载体的人力资本对国家经济和企业发展的重要性已日益突出。充分考虑成长型企业自身的特点,需企业高层引起充分重视,加强和统一企业管理层对培训工作的认识,在企业内部建立浓

在人类社会逐步迈入知识经济时代,经济活动进一步全球化与信息化的条件下,作为知识载体的人力资本对国家经济和企业发展的重要性已日益突出。国家和企业实力的较量归根结底已转变为人才的竞争和较量。只有不断地提高员工的素质水平和创新能力,企业才能在日趋激烈的竞争环境中立于不败之地。

员工培训是公司生产经营管理活动中的重要内容,对企业的生存与发展有着至关重要的意义,它是开发全员潜能与创造力,全面提升员工整体素质的必要条件。为有效开展这项活动,使培训工作同企业的企业文化、发展目标、管理方法、生产特点密切结合,必须要有科学、行之有效的企业员工培训体系的保障。

如何理解培训体系

大体来讲,培训体系是一个企业内部培训资源的结合,是企业向员工提供福利待遇的一种形式,是一个必要且有效的运用培训技术、工具、方式进行人力开发的平台,也是一条把零散的培训资源有效系统的联合到一起以保证培训工作持续、有效实施的途径。企业如果没有培训体系,就很难保持员工的培训计划,并且培训体系涉及的相关工作还要与本企业的发展目标、企业战略、行业特性、企业特点、发展阶段相匹配,才能发挥出其为企业竞争力的提升、实现企业的战略目标提供了最优秀的人力资源的作用。然而,对于成长型企业而言,由于企业创建初期多为不规范,诸多标准尚未建立,基本属于需要什么学什么,没有统一的规划、标准和规范。因此,随着企业发展成长,如何快速建立符合本企业实际需求的员工培训体系成为诸多成长型企业迫切需要解决的实际问题。

此时,借助经验丰富的外部机构力量,解决培训体系构建问题,不失为一个明智的选择。江苏领航培训部门拥有丰富的企业培训管理实践经验与深厚的人力资源管理理论积淀,基于对成长型中小企业长期深入服务的认知,已建立一套有效解决成长型企业员工培训体系构建的服务项目。

充分考虑成长型企业自身的特点,需企业高层引起充分重视,加强和统一企业管理层对培训工作的认识,在企业内部建立浓郁的学习氛围,鼓励员工学习,构建学习型组织。

成长型企业培训体系必须注重实效性和效益最大化。要结合中小企业自身经营实践的特点,与企业自身的发展规划和运营流程相结合,更好地体现学以致用和针对性的特点。

有效的成长型企业培训体系应基于企业的文化。建立良好的企业文化,有助于加强员工对企业的忠诚度,强调员工与企业共发展同命运的理念。

善于利用自身资源,节约培训成本,开源节流。构建内部讲师团队、建立自主课程,一方面能够有效降低培训成本,另一方面内部讲师更能够结合企业实情和自身经验进行传授,更具有针对性和适用性。成长型企业由于资金和人力限制,建立培训体系不可能一步到位。因为体量小,其体系模块也不需要如大型企业一样繁琐、健全,以能满足企业持续发展需要为基点。

因此,通过专业机构力量进行培训体系的建设,是成长型企业将内部的资源进行整合,打造一个行之有效的培训体系,使企业能够快速寻找并明确当前培训的目的以及相关过程,避免培训的盲目性和临时性,让培训更系统、更持久、更扎实,推进企业员工职业技能和个人素养得到快速提升,使得员工对企业发展战略及企业文化更加熟悉、了解与认同,帮助企业实现人才的培养,以解决成长型企业当前发展所面临的人力资源问题的高效途径。

(责任编辑:云间)
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