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做落到实处的人力资源规划

时间:2016-01-23 09:43来源:中人网 作者:辛占华 点击:
人力资源规划很重要,但更加重要的是要将人力资源规划落到实处。今天我们特别邀请HR3000强成员辛占华先生和大家分享一下HR该如何做好年终的那些事儿。
年终岁末,可以算是HR们一年中最忙碌的一个时期,要组织年会、撰写年终总结、制定年度规划……今天我们特别邀请HR3000强成员辛占华先生和大家分享一下HR该如何做好年终的那些事儿。

 
HR3000强成员辛占华先生认为:人力资源规划很重要,但更加重要的是要将人力资源规划落到实处,人力资源规划的实施需要非常重要的条件,如:人力资源专业队伍、人力资源组织环境、人力资源基础建设等等;规划的同时必须注意周边环境及资源的建设,以支撑工作的开展。
 
2016年的人力资源规划是这样的
 
今年的重点工作内容如下:
 
1) 评估、识别及留住公司核心人才,进一步优化公司人员结构,降低人力成本。包括公司干部的优化和配置、员工职级制度改革、经理人管理等相关工作。
 
2) 提高团队及个人工作效率。组织提能增效活动,提高团队、个人工作效率及员工执行力;提升员工自主学习的意愿和学习能力。
 
3) 优化人力资源管理制度及业务流程,进一步夯实人力资源管理基础。结合公司HR信息化系统,进一步加强人力资源平台建设;全面梳理和修订人力资源制度、规范、流程、工具表单,做到每个岗位都有相应工作操作指引,提高人均效能。
 
4) 加强关键人才引进,进一步推进校企合作。加大对关键人才引进的工作力度,集中资源完成关键人才配置,为业务的发展提供强有力的支撑;建立校企沟通渠道,加强校企的日常沟通和联系,进一步推动校企合作。
 
5) 建立HR日常业务办理服务专线,进一步贴近公司业务,提供高效优质服务,支撑公司转型。
 
6) 优化公司现行薪酬标准,设计支持公司业务发展、符合公司人力资源政策的薪酬福利激励体系。
 
和去年的区别:今年我们将进一步加大人员优化配置力度和强化绩效导向,提升团队效率和个人效率。
 
2016年人力资源规划需要考虑的因素
 
都说与战略匹配的规划才有价值,为了与企业战略相匹配,在做人力资源规划的时候我们要重点考虑一下两个因素:
 
1) 人力资源规划要在企业战略的基础上进行,每一项人力资源的业务都紧扣公司的战略。
 
2) 对公司人才进行有效的评估和配置,优化人才结构,提高组织效率。
 
同时,由于当前经济形势低迷,在做年度规划的时候,HR还需要注意以下几个问题:
 
1) 进一步强化和甄别公司人才,优化公司的人员结构,降低公司人力成本;
 
2) 加强公司人才建设,苦练内功,提高团队绩效及个人绩效;
 
3) 集中优势资源,培养公司的核心人才,保留公司的核心竞争力;
 
4) 做好人力资源预测,依据公司下一步发展战略,储备关键人才;
 
5) 优化公司的制度及业务流程,培养更加专业的HR服务团队。
 
人力资源规划很重要,但更加重要的是要将人力资源规划落到实处,人力资源规划的实施需要非常重要的条件,如:人力资源专业队伍、人力资源组织环境、人力资源基础建设等等;规划的同时必须注意周边环境及资源的建设,以支撑工作的开展。
 
做好年终总结可以为来年规划提供借鉴
 
年终总结对人力资源工作非常重要。通过对上一年度人力资源工作的盘点,找出工作上存在的问题和不足,发现工作的闪光点,对工作本身提出一个较为准确的评估;同时,通过总结过往工作规律,梳理工作思路,为下一年都的工作安排及改善提供借鉴。
 
公司年终总结大致分四个大方面:人力资本率、重点工作结果、内部客户满意度、员工能力提升。
 
其中重点工作内容包括:人力资源规划与配置、优质人才引进、绩效薪酬管理、人力资源风险防范、人力资源分析管理支持报告、雇主品牌建设、BP管理体系的建设与执行、员工关系管理、制度流程优化等等。
 
另外,在做总结的时候有三个需要大家主意的关键点:
 
1) 总结切忌资料堆砌,记流水账,不要为了总结而总结,而是依据重点工作,出现的问题,工作的闪光点,有针对性的进行总结;
 
2) 总结的关键是找出工作规律,在过往的工作中有所感悟,并归纳出有助于日后工作的方式和方法;
 
3) 面向问题、面向未来。总结不只是展示HR的工作成果和价值,更是要发现公司在人力资源管理方面的不足,主要问题,理清新一年的工作方向。
(责任编辑:云间)
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