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HR如何提升招聘绩效

时间:2015-01-28 22:45来源:未知 作者:云间 点击:
随着管理理论与管理技术的进步,岗位分析、人才测评、人岗匹配等工作越来越向专业方向发展,国内出现了越来越多的专业公司,专业人才,专门从事以人岗匹配为核心的人才招聘服务,很多优秀的专业软件及服务提供商,正逐步走向主流人才招聘市场,在人力资源服务

    措施之一:构建完善的企业岗位体系,提升岗位管理能力

    岗位是一个员工所要完成的一系列任务的组合,构成企业的一个工作位置。岗位是人力资源管理中的一个关键概念,其定义包括三个方面:岗位内容,需要明确责任、任务、功能和义务等;岗位任职资格,需要明确任职者的技能、能力、经历和教育需求等;岗位报酬和奖励,需要明确工资、晋升措施及相碰激励等。

    一切企业都是由一系列特定的岗位所组成的,经过科学设计和规范的所有岗位的总和,就构成了企业的岗位体系。构建企业岗位体系的基本方法是全面开展岗位分析,即对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格备件所进行的系统分析与研究,并由此制定岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。

    措施之二:开展人才测评,有有效掌握人才素质能力

    人才测评是以现代心理学和行为科学为基础,通过心理测验、面试工、情景模拟等技术手段对人员的素质状况、发展潜力和个性特点等进行客观测量和科学评价的活动,其主要工作是通过各种方法对被试者加以了解,从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。人才测评的具体对象不是抽象的人,而是作为个体存在的人其内在素质及所表现出的绩效。

    人才测评技术在许多场合被广泛使用,也经常见诸报纸、杂志、网络,可以说在人力资源管理工作领域到了言必称“测评”的程度。而当前的人力资源管理工作在很多管理环节都不同程度地借鉴、引用人才测评技术,小到小型公司录用新员工,大到机关录用干部、公务员竞争上岗,人员招聘考核等,应用比较广泛。

    当今流行的人才测评方法有很多,主要包括履历分析、纸笔考试、心理测验、笔迹分析、迷宫游戏、面试、情景模拟、评价中心技术等等,企业可以根据自身的情况以及职位的需要有选择地应用其中的一种或几种的组合。在涉及到重大的人事决策(如高管选拔、内部竞聘)或时间紧任务重的情况时(如突击式校园招聘、项目招聘等),也可以借助于外部专业服务机构的协助。

    措施之三:做好人岗匹配

    招聘管理的职责就是选择合适的人才,放到合适的岗位上去,即人岗位匹配,从某种意义上说,这是做好人才招聘的最后也是最重要的一步。

    人岗匹配方法很多,比较常用的是“雷达图”,下面即是一幅人才素质能力与岗位需求之间的模拟“雷达图”。

    图中给出了10项关于人才素质能力及岗位需求模拟分析指标,从图中可以清晰地看出,10项岗位需求指标中,被分析人有“头脑灵活、激励下属”两项指标低于岗位的需求。此时,招聘管理者需要判断,“头脑灵活、激励下属”在招聘岗位中是否是最重要的,是否可以通过培训加以提升。如果在可以接受的范围内,则此人可以成为岗位人选。同样,我们可以在一张雷达图上对多个人才的素质能力进行直观的对比分析,在此基础上进行定性的判断,以决定岗位的最终人选。

    当今,一部分人才吸引力较强的单位存在着大量“人才高消费”误区,而人才吸引力弱的单位又出现人才紧缺的矛盾,所以,我们需要依据企业实际,做出综合考虑和评判,即要避免“人才浪费”,又要避免“无法胜任”,以力争使人才投入产更加优化,更加合理。

    总之,随着管理理论与管理技术的进步,岗位分析、人才测评、人岗匹配等工作越来越向专业方向发展,国内出现了越来越多的专业公司,专业人才,专门从事以人岗匹配为核心的人才招聘服务,很多优秀的专业软件及服务提供商,正逐步走向主流人才招聘市场,在人力资源服务领域扮演着越来越重要的角色。

(责任编辑:云间)

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